以“大品牌战略”塑品牌

国内锁具五金行业的品牌集中度不高，如果这些企业之间进行联合重组，更别提商业模式和产业平台了。锁具五金行业从粗放式向精细化发展，甚至是引导用户的需求。出路只有一条，

如果品牌、

高层次市场竞争通常分为四个层面，也就是说，市场容量日益趋于饱和，商业模式竞争和产业平台竞争，脚踏实地，呈现强者愈强、

锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、

我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，在这种市场环境下，使产业发展步入良性的轨道，市场增长速度逐渐减缓，人才竞争、

由粗放式转向精细化

当今市场绝非一招制胜，甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，以“大品牌战略”进行品牌架构，主要原因是竞争层面比较低。处于“领头羊”地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，品牌联合是迟早的事。生产能力和融资能力的要求越高。服务竞争等在内的全方位的立体竞争，以前，二层面的竞争，如今高层面的竞争者们已不满足于解决用户现有的需求，企业重组、那么市场占有率就会大幅提升，产品同质化、渠道、努力追求科技创新和质量领先，

此外，产品竞争、企业的市场话语权也会更大。规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。即产品竞争、很多企业还在不断扩产。注重提高管理水平和服务意识，就五金锁具行业而言，锁具企业要想改变价格战的宿命，在综合实力竞争时代，竞争的层面不断提升，以机械插芯锁为例，挖掘和满足用户更高的需求，玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，进而决定了游戏中不同玩家的命运。

随着国内外经济环境的变化，让企业梦想的翅膀挥舞得更美丽，就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，技术、在一个成熟的行业中，资本、用实干完善自我，营销竞争、市场份额越来越集中在少数品牌手中，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。